Angestrebte Lernergebnisse / Learning Outcomes
Die Studierende verstehen die Grundlagen des Entrepreneurship und können diese anwenden, indem sie
- die Herkunft und wirtschaftliche Bedeutung von Gründungen kennen,
- die betriebswirtschaftliche Sichtweise von Gründer, Investoren und Kunden auf innovative Produkte verstehen, deren Sprache verstehen und sprechen können,
- bestehende Gründungen betriebswirtschaftlich analysieren und bewerten können
- etablierte und moderne Konzepte und Ansätze der Gründung beschreiben und anwenden können
um Ideen für innovative Produkte und Geschäftsmodelle in einem Gründungskontext fundiert zu diskutieren und selbst zu entwickeln.
Inhalt
- Grundlagen Entrepreneurship – Herkunft, Entwicklung, Volkswirtschaftliche Bedeutung, Abgrenzung Corporate/Social/Intrapreneurship
- Etablierte Sichtweisen auf Gründung – Businessplan, Investoren Pitch
- Moderne Ansätze – Effectuation, Lean Start Up, Crowssourcing/funding
- Ansätze zur Opportunity Recognition
- Seminaristischer Unterricht zu Grundlagen
- Analyse eines bestehenden StartUps (Geschichte, Erfolgsfaktoren, Geschäftsmodell) z.B. Fond of Bags, True fruits, My Muesli, (weitere aus der IT Branche)
Materialien/ Ressourcen
- Engelen & van Gagern (2017): Opportunity Recognition: 15 Ansätze für mehr Unternehmenswachstum, Springer-Gabler
- Ries (2014): The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
- Osterwalder & Pigneur (2010): Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
- Sarasvathy (2009): Effectuation
- Grichnik, Brettel et al. (2017): Entrepreneurship: Entscheiden und Handeln in innovativen und technologieorientierten Unternehmen
- Engelen, Engelen, Bachmann (2015): Corporate Entrepreneurship: Unternehmerisches Management in etablierten Unternehmen, Spinger-Gabler